7月4日，瑞立集团召开以“改革创新、提质增效、协同发展、链接全球”为主题的2025年半年度经营工作大会，全面总结回顾上半年工作成效，深入剖析存在的短板和不足，谋划部署下半年重点任务。总部厂区部长助理级及以上干部在瑞立集团总部现场参会，各板块、各子公司视频连线参会。

板块领导作半年度工作汇报   

上半年，全体瑞立人内抓管理、外拓市场，知难而进、迎难而上，奋力拼搏、勇往直前，取得了阶段性成果：大制造板块产销整体稳中向好，实现时间任务“双过半”。瑞立科密IPO注册获批，即将登陆深交所主板。新瑞立国内合资合作稳步推进，国际合作多点开花，合作客户数持续增加，双轮驱动战略成效凸显，汽配连锁平台优势彰显。酒店、服务业与时俱进提高服务品质，全面落实绩效考核工作，切实展现一年更比一年好的发展态势。职教板块校企一家、职技共轨，展现产教高度融合的办学特色，为温州、瑞安产业发展赋能，为集团发展赋能。技术、质量、行政等部门发挥后台支持前台的作用，服务企业发展创造价值。

聚焦提质增效  确保稳健发展

集团副董事长池淑萍提工作要求。她指出，在过去的半年，面对激烈的市场竞争和行业深度内卷带来的压力，瑞立人做了大量的市场拓展和降本增效工作，外拓市场、内抓管理、一手开源、一手节流确保了企业健康、稳健、安全发展。

针对下半年，她从应收账款风控、存货周转率提高、采购体系优化、供应链管理降本等维度号召全体干部员工加快形成协同作战的强大合力，做到资金强管控与业务拓展两手抓、两不误、两促进。

创新向未来 协同链全球

集团董事长张晓平发表重要讲话。他对各板块条线2025年上半年取得的工作成绩表示肯定，对全体干部员工的努力奋斗表示感谢，研判行业发展形势，对集团下半年发展作部署：

组织架构优化：巩固“1集团总部+4业务板块”模式，通过机制创新、资源协同与战略联动，推动各板块专业化运营，实现高质量、全面、可持续发展。

合资合作深化：新瑞立已与23个省83家地市公交单位合资合作，要推进国有公交与新瑞立“国企实力+民企活力，成就新质生产力”协同发展模式“红遍全国”，带动产业链上下游、供应链关联企业形成共赢生态。

出海战略升级：依托新瑞立平台，构建海外仓储、服务体系，突破贸易壁垒，进一步推动国际战略合作，实现从出口贸易向全球化深耕转型。

创新驱动发展：聚焦流程再造与精细化管理，统筹规模与效益；强化技术研发赋能产业化发展，构建瑞立特色产业链模式。