7月17日至18日，由全国工商联汽摩配商会指导，长三角汽车后市场产销合作产业链联盟和瑞立集团共同主办，以“战略协同发展、产业生态共赢”为主题的战略大客户“走进瑞立”第二期活动在瑞安瑞立滨海酒店隆重举行。

聚势：产业各方共赴“协同之约”

来自全国公交、环卫、物流公司、大型车队的代表，中国汽车维修重点企业的负责人，以及各地工商联、驻沪办、投促局和汽摩配行业商协会的领导等近500人参加活动。各方代表带着开放的胸怀，带着合作的诚意，带着共赢的期望，带着对“战略协同发展、产业生态共赢”的期待齐聚一堂、共襄盛会。

聚识：从模式到实践凝聚发展共识

活动中，“战略协同发展、产业生态共赢”的理念在多方交流中不断深化，形成广泛共识。

浙江省工商联副主席、全国工商联汽摩配商会会长、长三角汽车后市场产销联盟理事长、瑞立集团董事长张晓平以“加减乘除”法诠释合作逻辑：“加出增量、减出效率、乘出效益、除去障碍”。这是与温州交运等全国20多个地市80多家公交公司合资合作，共同探索的成果。

温州交运集团党委副书记、总经理林上达将与新瑞立合资合作的成就概况为：以机制创新打破壁垒，激发了国有与民营企业的活力；以链条重构，走出了一条共赢的新路；以模式输出扩大了合作圈层和交易规模；以资本创新引领转型升级。过去三年，双方合资公司的年销售额从不到两千万元增长到如今的一个多亿，业绩提升超过五倍，业务范围覆盖整个温州地区。

全国工商联汽摩配商会秘书长丰兵华解析行业趋势，指出当前“经济转型关键期、产业升级机遇期”加强联动、深化合作、协同发展的价值。

浙江省汽摩配行业商会执行会长骆联盟介绍浙江汽摩配产业实力、行业趋势及长三角相关联盟情况，呼吁以瑞立为支点加强协同合作，实现共赢，共创行业辉煌。

浙江省工商联原二级巡视员刘志义专题演讲，以“五个好”“五个有”阐述协同发展模式的先进性，以“五位俱全”“五动方略”为抓手，分析解决协同发展过程中的“五个怕”“五个哪”“五个谁”等具体问题，让嘉宾清晰认识到：汽摩配产业的未来，必然是 “链主引领、产业协同” 的生态格局。

五位战略客户的分享，让“战略协同发展、产业生态共赢”落地为鲜活实践：成都公交集团隆星汽车技术服务有限公司与新瑞立的合资公司成立两个月已展示出蓬勃生机；瑞浦兰钧能源以新能源技术为产业发展注入绿色动能；酷哇科技通过新瑞立“好快全省优” 服务破解采购难题；株洲物流与采购联合会以“链主引领”整合资源；江西石庄运输用两年合作证明“优质汽配保障+高效运输服务”的协同双赢。

聚力：务实行动结出合作新硕果

只有开放与共享，产业生态的协同发展与互利共赢才能走得更远。“生态共赢” 在瑞立的实践中，始终以务实行动为支撑。

新瑞立COO 徐本光在专题报告中展示：全直营渠道、高效供应链、数字化平台的协同发力，让“跑百家不如走新瑞立一家”成为共识。

瑞立集团总工程师李传武介绍的电动化、智能化产品矩阵，彰显技术创新对生态的硬核支撑。

集中签约仪式上，抚州公交、漳州城投、襄阳公交、恒冰物流、湖北客运、伊宁城运、曲靖公交、驻马店公交、新郑恒昌交发等9家单位与新瑞立战略合作签约，将“战略协同发展、产业生态共赢”转化为实实在在的合资合作承诺，为协同发展注入新动力。至此，新瑞立与战略客户合资合作拓展到全国24个省92家单位。

聚效：实地联动激活合作效能

嘉宾们走进瑞立集团总部厂区，观摩从技术研发到成品制造的全流程，直观感受产业链智造实力；驻足瑞立学校，见证“校企一家、产教融合”培育专业人才的生动实践，理解生态发展的“人才密码”。

分组研讨中，与会代表聚焦战略合作的具体需求，从“配件供应优化”到“资产保值增值”再到推进“协同发展模式落地”，共同将共识转化为切实行动，让“战略协同”真正产生“生态共赢”的实效。

此次活动，是广大战略合作伙伴与瑞立集团不断深化合作、实现新发展目标的良好开端。瑞立集团将带着这份共识与成果，持续链接产业链各方，让“战略协同发展、产业生态共赢” 的蓝图在全国各地的生动实践中愈发清晰壮阔，共推汽摩配产业高质量发展。