7月4日，瑞立集团2026年半年度经营工作大会在总部召开。集团董事长张晓平，副董事长池淑萍、张佳睿出席大会，新瑞立CEO余锦瑞主持，总部厂区干部现场参会，全国各分子公司通过钉钉连线同步参会。大会复盘上半年经营成效，剖析短板不足，部署下半年重点任务。
上半年交出扎实答卷
会上，各板块负责人依次作半年度工作汇报，简要复盘上半年经营运行情况。
上半年，面对国际贸易形势多变、原材料价格暴涨及行业深度转型的严峻挑战，集团紧扣“向新质、强协同、拓全球”战略要求，经营实现量的积累和质的同步提升：
大制造板块产销稳中向好，零部件公司销售收入实现同比两位数增长，市场开拓与成本管控取得阶段性成效。瑞立科密体系订单储备充足，营收稳步增长。新瑞立上半年顺利完成港股交表，国内国际双轮驱动成效显著，经营业绩稳中有增。上海国际汽配永久展馆一期全面开放，城市产业会客厅多点布局，产业集聚效应初步显现。滨海宴会中心璞悦荟获评“黑珍珠”餐厅，滨海创客大厦出租率保持高位，上海总公司酒店板块营收稳步提升。瑞立职教板块升学率与技能考证通过率持续向好，产教融合订单班扎实推进。
锚定战略航向
集团董事长张晓平在讲话中深刻分析当前形势并部署下半年战略方向。他指出，全球汽车产业出海迈入全产业链输出阶段，新能源零部件是海外增长主力；具身机器人正成为新的产业风口，集团必须与时俱进、跑赢行业大盘。
新瑞立港股上市是核心战略，要严守合规、提升业绩，夯实上市基础；上海国际汽配永久展馆要全力冲刺入驻目标，打造成为推动内外贸一体化发展的上海汽配版“义乌商贸城”；出海战略要全面布局，多主体协同推进，推动海外业务占比大幅提升。“三合一”“六合一产品”战略要加速落地，锚定新能源赛道，做强“四大套件”，实现套餐式供货。
张晓平董事长要求集团总部要统筹推进管理模式迭代升级，以有力的管理举措确保各项工作落地见效。市场、技术、质量三部门需构建“铁三角”体系，落实“五合一”协同作战机制；采购管理要学习垂直整合模式。
各业务板块中，零部件板块需守住主机配套核心阵地、积极开拓海外市场；瑞立科密要持续做大做强、紧抓智能化转型风口；三产服务业要对标“黑珍珠”标准推进改革，以个性化服务提升价值；职教板块要深化产教融合、全力抓好招生工作。
持续稳健发展
集团副董事长池淑萍在讲话中，结合当前宏观经济形势与行业竞争态势，围绕成本、资金、库存、供应链等核心维度对集团的整体运营提出了具体的工作要求。她要求，必须精细经营，全面盘活存量资产；推进采购数字化转型，增强供应链韧性；进一步强化账期管理，精简冗余仓储，坚决打赢成本管控、风险防控、提质增效三大攻坚战。
针对三产服务业板块，集团副董事长张佳睿围绕“跳出惯性思维、重塑发展格局”提出专项工作思路。她强调，五家酒店要以特色立身，从“提供住宿”走向“创造体验”，用温度打动人心；要深耕私域流量，守护网络口碑，把客人变成朋友；要盘活存量资产，加强内部联动，让资产活起来；要积极拥抱数字化，并依托职教板块优势培育专业人才；同时要主动应变，持续放大三产板块经营效益。
抓落实决胜全年
全体干部员工锚定“稳增长”核心目标，坚持规模与效益并重，全员抓实降本增效，严把质量关口，紧盯资金回笼，聚焦采购降本，严控库存风险，强化干部担当，将会议精神转化为实际行动，圆满完成全年各项目标任务。
2026年是“十五五”开局之年，全体瑞立人将统一思想、统一行动，压实责任，以精细化管理激活发展动能，全力以赴冲刺全年经营目标，稳步推进集团高质量可持续发展。